Какой же смысл производителю возиться с сетью дистрибьюторов, создавать сложные схемы учета вознаграждений и часто – систему внутренней корпоративной идеологии дистрибуции, если и в одном и в другом случае он отдает те же 60% от каждой проданной единицы товара? Смысл в том, что все бонусы, премии и вознаграждения выплачиваются дистрибьюторам по ИТОГАМ работы за месяц. То есть получается такая картина: товар уже продан, деньги за проданный товар уже поступили производителю, и уже по итогам этих продаж, из поступившей выручки производитель выплачивает кровные 60% дистрибьюторской сети. Никаких предварительных затрат на рекламу и продвижение! Только производство товара – дальше продукция «сама» расползается по потребителям. В традиционной же схеме производителю придется предварительно вложить свои (или привлеченные – без разницы) средства в продвижение и реализацию товара. Подождать пока товар реализуется и деньги вернуться (а это тоже не один месяц, и иногда не один год!). И после этого уже рассчитаться с кредиторами и подсчитать прибыль. (продолжение следует)

Дмитрий Зиновьев, www.bk99.ru